Een 6-weekse pilot-sprint waarin een team van 8 tot 10 divergent denkende jongeren jouw vraagstuk van buitenaf openbreekt, zonder legacy en zonder de aannames die er al jaren in zitten.
Lockheed, 1943: een klein team wordt fysiek losgekoppeld van het moederbedrijf om in maanden te bouwen waar de organisatie jaren over zou doen.
De formule: één scherp omschreven vraagstuk, een handvol mensen, volledige autonomie, een harde deadline en geen verantwoording onderweg.
SKUNKLAB// zet dat model buiten de organisatie neer: nul legacy, terug naar de first principles, een radicaal alternatief als uitkomst.
Eén scherp vraagstuk van buitenaf openbreken binnen 6 weken.
Radicale, ongefilterde alternatieven, onderbouwd vanuit het perspectief van een nieuwe generatie.
Een team dat buiten de gebaande paden denkt.
Een consultancytraject met tussenrapportages.
Een stageproject of schoolopdracht.
Een sluitende oplossing. Wij leveren het alternatief en de onderbouwing, niet de uitvoering.
Een vervanging voor je eigen team.
* Divergent denken: eerst breed verkennen, dan kiezen. Niet meteen naar het meest waarschijnlijke antwoord.
Een team van 8 tot 10 jongeren, geselecteerd op scherpte en niet op schooltype. VWO, VMBO, verschillende achtergronden.
Nog niet gevormd door corporate structuur of kantoorpolitiek. Ze kennen de geschiedenis van het vraagstuk niet, en stellen daardoor vragen die intern al lang niet meer gesteld worden.
Drie opleveringen aan het einde van week 6. Wat er precies haalbaar is per onderdeel, bepaalt deze pilot: dat is wat we samen uitzoeken. Geen tussenrapportages, geen procesverslag.
Een diagram van het vraagstuk: waar het vastloopt en welke aannames onzichtbaar zijn gebleven.
Uitgewerkte product- of dienstlogica die je direct kunt toetsen bij klanten of collega's.
Een live sessie waarin het team zijn alternatief ongefilterd aan jullie directie voorlegt.
Visie-vraagstuk over hoe de markt er over 10 jaar uitziet voor de volgende generatie.
Een vastgelopen proces of complexe dienst nemen en alle onnodige bureaucratie wegstrippen.
Binnen strakke kaders een nieuwe propositie of alternatieve dienst bouwen.
"Dit product lag klaar en is toen gepauzeerd. Wat komt eruit als je het vanaf nul opnieuw bedenkt?"
Een productontwikkeling die intern is stilgelegd, categorie Prototyping / Constraints. Zes weken opnieuw opgebouwd binnen dezelfde kaders, door mensen die niet weten waarom het toen strandde.
Eén organisatie met een concreet, laag-risico vraagstuk dat al een tijd blijft liggen. Iets underutilized, geen brandend probleem.
Een AVG-proof casus, plus 30 minuten per week toegang tot een interne expert, in de weken 3 tot en met 5.
Een getoetst alternatief. Een blik van buiten zonder legacy. Een team dat een traditioneel bureau je niet kan geven.
Ik zag een dubbele mismatch: getalenteerde jongeren snakken naar real-world impact en lopen vast in academische kaders. Organisaties vallen terug op traditionele bureaus en AI-gemiddelden.
Bijna twee decennia in business design en innovatie, met overheden, regulators, banken, investeerders en scale-ups.
Ik werk dagelijks met cognitive high-potentials. Geen leraar of psycholoog: een systemisch ontwerper tussen jong talent en bedrijfscomplexiteit.
Eén gesprek van 30 minuten is genoeg om te bepalen of je vraagstuk geschikt is voor deze pilot.
Plan een gesprek